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对于下属来说赞美是一种很好的激励

2019-01-19 01:08:01 本站

  人们之所以工作,是为了能够更好地生存和发展,因此我们会有拥有金钱和提升职位等方面的愿望。除此之外,人们吏加追求个人的荣誉。一份民意调查结果表明,89%的人希望领导能给自已以好的评价,只有2%的人不在平领导的赞美,认为领导的赞美无所谓。当被问及为什么工作时,有92%的人选择了“个人发展的需要”。人对发展的需要是全面的,不仅包括物质利益方面,还包括名苦、地位等精神方面。在公司里,大部分人都能效兢业业地完成本职工作,每个人都非常在手上司的评价,而上司的赞扬是下属最需要的激励

  在很多公司,员工的工资收入都是相对稳定的,人们不会在这方面费很多心思。但人们都很在手自己在上司心目中的形象,对上司对自己的看法非常敏感。上司的赞美往往具有权威性,是确立自己在同事中的位置的依据

  有的领导者善于给员工就某方面的能力排座次,使每个人即使按不同的标准排列都能名列前茅,可以说这是一种皆大欢喜的激励方法

  比如,齐立阳是本单位第一位硕土生,赵然是单位计算机专家,王瑞是本单位“舞”林第一高手等,人人都有个第一的头衔,人人的长处都得到肯定,整个集体儿乎都是由各方面的优秀成员组成,能不说这是一个人才济济,奋发向上的集体吗?

  领导者的赞美是最有价值的激励,它不需要冒多少风险,也不需要多少本钱或代价,就能很容易地满足一个人的荣营心和成就感

  比如某位员工经过一个多呈期的昼夜奋战,精心准备和组织了一次大型会议而累得精疲力竭时,或者经过深入调查取得了关于企划案丰富的调查报告时,或者经过深思熟虑面想出一条解决双方料纷的妥协办法时,他最需要什么?当然是上司的赞美和同事的鼓励

  如果某位员工很认真地完成了一项任务或作出了一些成绩,虽然此时他表面上装得毫不在意,但心里却默默地期待着上司来一番称心如意的嘉奖,而领导者一旦没有关注,不给予公正的赞美,他必定会产生一种挫折感,对上司也产生看法,“反正他也看不见,干好干坏一个样”,这样的管理怎能调动起大家的积极性呢?

  领导者的赞美是员工工作的精神动力。同样一个员工在不同领导者的指挥下,工作劲头判若两人,这与领导者善用还是不善用赞美的激励方法是分不开的。

  有些员工长期受上司的忽视,上司不批评他也不表扬他,时间长了,下属心里肯定会嘀咕:上司怎么从不表扬我,是对我有偏见还是妒忌我的成就?于是同上司相处不冷不热,注意保持距离,没有什么友谊和感情可言,最终形成隔

  领导者的赞美不仅表明了对员工的肯定和赏识,还表明领导者很关注员工的事情,对他的一言一行都很关心

  人都喜欢听赞美的话,聪明的领导者应该大方一点,不要吝啬自己对员工的赞美:“这个意见非常好,就照你说的做吧!““真有你的,你给我提供了一个好办法!”这样,下一次员工便会更努力地去工作,为公司创造更大的价值

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