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新闻动态_工作

2019-01-09 13:39:08 本站

  年的思路、目标和举措。公司领导程运材、李国乾、李忠良、王东升、高纯生,公司各部室、单位负责人参加了会议。

  会上,安全环保部、营销中心、矿业中心、氧化铝厂、热电厂、小关矿、党委工作部、人力资源部等19个单位和部室负责人分别作了发言,总结了本单位2018年的工作亮点,汇报了2019年发展措施及创新思路,提出了对公司的建议与意见。

  李国乾总结了2018年的工作,分析了当前铝行业的市场形势和公司面临的严峻形势及压力。他指出,19家部门和单位的发言都存在创新性不够、突破点不多两个问题。在今后的研讨会或者务虚会上,大家要尽量打破以往的思维模式和传统习惯,跳出老的工作方式看问题,有所创新。

  针对2019年的工作,李国乾强调,要求生存,图发展。求生存,首先是不被亏损消灭,其次是不被污染消灭。各部门、各单位要围绕这两个方面做好费用管控、降本增效、达标排放等工作。图发展就是在维持好两到三年生存的时间里,真正找到企业转型之路,谋求发展之道。求生存,要解决好当前的问题,降本就是唯一选择。针对外部环保压力大的现状,要高标准抓好污染物排放,严要求抓好现场管理,杜绝污染现象的发生,才能正常生产。内部的生产组织和经营,一定要以最坏的打算来谋求最好的结果。

  对于做好2019年的各项工作,李国乾要求,一要抛弃幻想,奋起自救。二要抛弃依赖,主动出击。三要抛弃奢望,苦练内功,降本增效。大家不要坐以待毙,要共同努力,在2019年取得好的结果。

  程运材作重要讲话,他指出,当前铝行业市场形势和环保压力非常严峻,反观中铝矿业还是老调子,大家无动于衷,忧患意识和危机意识荡然无存,这是最可怕的。今天召开发展思路研讨会,目的就是让大家了解外部的形势,对公司内部存在的问题和不足有清醒的认识,从公司层面和各单位、部门角度制订可行的措施。

  程运材强调,公司当前有很多浪费现象,还存在“破落贵族”的思维和铺张浪费,要解决这一问题,关键要抓好干部队伍的建设。郑州企业1958年建厂,走过了六十年的历程,既有艰苦的创业,又有辉煌的历史,还有伟大的创造,有着一支优秀的员工队伍,关键是怎么带,由谁带的问题。

  针对如何抓干部队伍,程运材要求,一要引导干部敢担当、敢作为,从大的层面上说,是不忘初心、牢记使命,树立一个意识、四个自信,抱着对党忠诚、为党分忧的信念和政治站位,来做好自身工作。尤其是领导干部,要站在讲政治的角度和高度,起示范表率作用,一级带着一级干,一级做给一级看,以担当带动担当,以作为带动作为。

  二要鲜明树立重实干、重实际的引领导向,坚持有为才有位。要突出事业为上,以事择人,既看平时的表现,又看大事、难事、要事之中的作为。要大力选拔有闯劲、有狠劲、有韧劲,关键时刻能豁出去,重大任务能担当起来的干部。同时,要公正辩证地评价干部,对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管,不怕得罪人,符合条件的干部要大胆使用。对只会做表面文章,摆花架子,口头表态调门高、行动少、落实差,遇到困难往后退、遇到矛盾绕道走,轻的约谈整改,重的严肃处理。

  三要为敢担当、敢作为的干部撑腰鼓劲。要深入学习习总书记“三个区分开来”的重要要求和“干事业总是有风险的,不能期望每一项工作只成功不失败”的重要讲话精神。要坚持有错必纠,有过必改,对倾向性的有苗头的问题早发现、早提醒、早改正,对容错的干部能够积极改正并作出新贡献的该使用还得使用。要保护干部,对诬陷、诬告、陷害的行为要坚决查处,组织上要有正确的判断,对搞陷害的该打击就打击。让担当实干、干事创业的干部能够放下包袱,轻装上阵。

  四要关心关怀好干部。一方面,各单位党政一把手要开展好谈心谈话工作,不仅要和班子谈,还要和直属一把手谈话,分管领导要实行“一岗双责”。另一方面要加强对干部的培训培养工作,党委工作部和人力资源部要做好优秀干部的培养培训工作,在学习能力、政治领导力、改革创新的能力以及对战略阶段和市场洞察力等方面多培养,多提升,增强干部的担当勇气和底气。要针对企业和打赢三大攻坚战存在的问题和困难有针对性地进行精准化培训。要系统性地规划好干部的锻炼,客观公正地评价干部。在业绩上,既要看当前,也要看长远;既要看速度,也要看质量,把定期考评和日常考评、业务考评和党建考评结合起来,对奋发有为、干得好的干部该褒奖就褒奖,该提拔就提拔,真正解决干多干少、干好干坏、干与不干一个样的问题。党委工作部和纪检监察审计部要加强对舆论导向的把控,树立风清气正,干部敢担当、敢作为,干事创业、建功立业的氛围,整顿好干部队伍,奋力开创郑州企业新局面。

  按照中铝郑州企业两公司《关于建立和推进“五级技师”制度的实施方案》部署,12月5日,中铝郑州企业在中铝大学河南分校举行了两公司首席技师和特级技师理论考试,共有来自两公司基层一线名员工参加了考试。长城铝业副总经理江新民到考场进行了巡查。

  据悉,“五级技师”制度是中铝集团基于生产操作岗位技能人才培养标准,针对生产操作员工实际操作能力而建立的“技能等级考核聘用制度”。“五级技师”从高到低可分为首席技师、特级技师、一级技师、二级技师和三级技师。本次理论考试结束后,两公司还将组织考试结果在及格线以上的报考人员进行实操考试和面试答辩。

  月27日至30日,2018年“中铜杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛在云南省玉溪市易门县举行。公司选派的5名参赛选手均获佳绩,其中:水泥厂的杜海、热电厂的袁万星勇夺一等奖,氧化铝厂的孙治伟、王伟、闫松海分获二等奖。公司代表队荣获团体优胜奖第三名。

  24家单位,30支代表队,150名选手参赛。在历时4天的竞赛中,公司的5名参赛选手不畏强手,勇于拼搏,以饱满的精神状态和高超的技能水平,圆满完成了理论考试和五项实操竞赛,赢得了活动组织方、裁判组和兄弟单位参赛选手的一致好评,充分展示了公司班组长队伍的专业技能和优良团队形象。

  ,氧化铝厂、水泥厂、热电厂、碳素厂等单位积极响应,积极备赛。参赛的5名选手先后参加了中铝集团举办的班组长综合管理技能培训比武和本次竞赛赛前培训活动。一系列的培训和竞赛活动,大大提升了公司班组长的综合能力,提高了公司班组的整体管理水平,推动了公司管理工作再上新台阶。

  月29日,中铝集团公布了第二届品牌故事征集评选结果,郑州企业有4篇作品榜上有名,其中一等奖1篇,二等奖1篇,三等奖2篇。

  H5类二等奖;洛阳矿的《履行央企社会责任,打造绿色矿山品牌》、后勤管理中心的《因为爱,所以爱》分获文学类和音视频类三等奖,郑州企业成为获奖最多的实体企业。

  QQ群和大屏幕对征集到的21篇优秀品牌故事进行了集中展示和发布,这是郑州企业首次利用网络、新媒体开展的一次历时最长、展示作品最多的一次企业文化与品牌建设的有益尝试。

  2017-2018年度安全管理标准化示范班组、优秀班组长和优秀组织单位的通知》(中安协会联〔2018〕30号),水泥厂质管中心分析班被评为“安全管理标准化示范班组”,水泥厂质管中心分析班组班长张娜被评为“安全管理标准化优秀班组长”。

  2017年安全管理标准化示范班组创建活动的通知》和《安全管理标准化示范班组创建活动考评细则(修订)》规定,中国安全生产协会组织开展了2017至2018年度安全管理标准化示范班组创建活动。通过企业初评、现场展示打分复审、专家评委终审、审批公示等阶段,共评选出161个“安全管理标准化示范班组”、119名“安全管理标准化优秀班组长”和25家“安全管理标准化示范班组创建活动优秀组织单位”。

  2013年,由中国安全生产协会主办,旨在增强员工安全素质,提高班组安全能力,规范班组安全行为,养成班组安全工作习惯,逐步形成为班组全员所认同、所遵守、带有本班组特点的安全价值观,塑造本质安全型员工,打造本质安全型班组。

  月7日,公司召开小关矿落实巡察反馈意见整改情况汇报会。公司领导程运材、孙玉和、李国乾、李忠良、高纯生,公司巡察组成员及有关部门负责人参加会议。

  程运材在讲话时指出,开展巡察工作,发现问题是生命线,推动解决问题是落脚点。巡察工作是治标之举,也是治本之策,必须在坚持中深化,在深化中坚持,发挥标本兼治的作用。从巡察发现的问题可以看出,公司党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂,巩固和发展全面从严治党成果,夺取反腐败斗争压倒性胜利任重道远,巡察工作要向基层全面推进。

  就如何高质量做好下一步巡察整改工作,程运材要求,一是提高政治站位,思想再提高。小关矿及被巡察的党组织和党员干部要进一步提高认识,切实把思想和行动统一到公司党委的部署和要求上来,要始终保持清醒的政治头脑,切实担负起政治责任。要充分认识到巡察整改工作是“最后一公里”,最后一份答卷,是检验党的政治建设的指标,在思想认识上要再提高,解决问题思路上要再提高,不折不扣地完成各项巡察整改工作。二是发挥合力优势,措施再加力。公司各级党组织、每一名党员都要肩负起责任,要把巡察整改工作融入到工作岗位上,上下联动、发挥整体合力。党委书记要扛起第一责任人职责,要亲力亲为,发挥好整改“头雁效应”。班子成员要带头落实“一岗双责”要求,切实管好分管领域问题整改。要严格执行整改工作标准,细化巡察整改工作重点、难点问题,确保整改措施可行、有效,并按时间节点完成整改工作。三是保持高压态势,监督再加强。公司纪委和巡察办公室要切实担负起监督责任,把督促巡察整改落实作为日常监督的重要内容。要坚持严标准、硬要求,抓早抓小、动辄则咎,按照巡察反馈意见,结合本单位的整改落实情况,对巡察反馈问题的整改落实情况再督查,对整改不到位的单位和相关责任人要依规严肃问责。四是巩固成果应用,效果再持续。小关矿要把巡察组巡察时提出的问题做到举一反三,深刻反思问题产生的根源,按照规范化、制度化的要求,建立健全长效机制,加快推出制度创新成果。巡察工作机构要严格落实葛红林董事长提出的“五账管理”办法,建立牵头单位组织实施、配合单位积极参与、巡察办跟踪督办的“三位一体”工作机制,增强巡察成果的辐射性。纪检监察及组织人事部门要及时将巡察结果和巡察整改情况建档立案,作为当前干部考核评价、选拔任用、奖惩的重要依据,为奋力实现巡察工作高质量发展,为中铝郑州企业转型升级、携手发展开创新局面。

  月29日,三门峡市委书记刘南昌一行到渑池矿香草洼矿区调研督导矿山地质环境恢复治理工作。中铝矿业副总经理高纯生陪同调研。

  刘南昌要求,矿山企业要树立绿色发展的理念,认真贯彻习总书记生态文明思想,严格落实企业在矿山地质环境恢复治理中的主体责任,不折不扣履行企业应尽的矿山地质环境恢复治理义务,按方案设计、按时间节点保质保量、高标准完成开采损毁区域的恢复治理,尽到企业的社会责任。作为央企,应做好引领带动作用,提高标准,打造立体生态经济作物园区。同时,发挥央企在矿山环境恢复治理、覆土造田、环境保护中的先进做法和经验,在环境恢复治理工作中树立标杆,实现资源开发和生态环境良性发展,带动周边劳动力就业,改善当地居民经济收入和生活水平。

  月5日、6日,长城铝业副总经理江新民带领公司相关部门负责人到社服公司、职业技术学院、文化产业发展公司、长信郑州分公司调研。详细了解了各单位2018年生产经营完成情况、2019年工作安排及需要公司协调解决的问题。江新民结合汇报情况,对各单位下一步工作提出了具体要求。(葛方张姝曾凡华)

  月5日,中铝矿业副总经理高纯生到热电厂调研设备管理工作。他要求热电厂设备保温、防腐检修工作要专业化、系统化,修旧利废工作要专业化,加强与生产厂家的沟通,要加强安全环保设施的维护,要进一步拓展思路,解决设备检修问题,保证安全稳定生产,要做好收官工作,为2019年工作取得更好的效果打下基础。(沈娟娟)

  月5日至6日,中铝集团第五调研组在中铝大学河南分校举行了中铝郑州企业培训需求调研座谈会。长城铝业财务总监吴志伟参加了座谈。(张姝)返回搜狐,查看更多责任编辑:

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